Het Uitvoerend Netwerkcomité – hierna UNC genoemd – is het beslissend orgaan van het netwerk. Het is samengesteld uit vertegenwoordigers van sectoren die betrokken zijn bij de implementatie van het nieuwe geestelijke gezondheidsbeleid voor kinderen en jongeren in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Ondermeer de uitvoering en aanpassing van de netwerkovereenkomst, het globaal actieplan, de goedkeuring van het budget en betreffende rekeningen behoren tot de bevoegdheden van de leden van het UNC.

Missies

De missies en taken van het UNC en haar leden worden als volgt gedefinieerd: 

  • « Visie » :
    • Dynamiser le réseau et développer une vision du réseau ;
    • Soutient et encourage la participation des usagers et proches.
  • « Strategie » :
    • Rédiger un Plan d’action global dont les éléments de base sont décrits dans le Guide ;
    • Etablir et valider le cahier des charges des aménagements qualitatifs et besoins pour la Région de Bruxelles-Capitale ;
    • Approuver et suivre l’implémentation d’un plan stratégique, en ce compris les indicateurs d’évaluation ;
    • Définir les priorités d’action et valider le rétroplanning ;
    • Obtenir des accords de principe de nouveaux partenaires.
  • « Netwerkorganisatie » :
    • Proposer l’affectation de nouveaux moyens éventuels, en regard des besoins de la Région de Bruxelles-Capitale, dans le but de garantir une continuité des soins ;
    • Etablir une charte de respect mutuel ;
    • Valider le budget établi par le Comité d’Accompagnement Technique et Employeurs ;
    • Soutenir le développement d’accords entre les membres ;
    • Gérer les entretiens d’engagement ou en déléguer la gestion.
  • « Klinische operationalisering » :
    • Soutenir le développement d’une offre de soins selon les 5 fonctions décrites dans le « Guide vers une nouvelle politique en santé mentale pour enfants et adolescents » ;
    • Initier, valider et définir des groupes thématiques ;
    • Valider les programmes de soins et les documents à adresser aux autorités ;
    • Développer des outils au service de la coordination clinique ;
    • Participer et encourager les collaborateurs de leur institution et équipe à participer aux groupes de travail du réseau Bru-Stars.
  • « Evaluatie » :
    • Evaluer et s’autoévaluer (mettre en place un comité de réflexion sur l’impact de la nouvelle politique sur la clinique et un autre avec les autorités politiques compétentes).
  • « Communicatie » :
    • Transmettre les informations : circulation de l’information au sein des équipes et des (nouveaux) partenariats ;
    • Mobiliser de nouveaux partenaires ;
    • Diffuser la nouvelle politique et la philosophie du réseau ;
    • Valider les outils de communication (site, blog, Facebook, logo etc.) ;
    • Rendre visible les intentions, la vision, la stratégie et les changements au sein du réseau
Samenstelling

Het UNC is samengesteld uit 27 effectieve leden (met elk een plaatsvervanger), 9 per sector (« GGZ » ; «Gezondheid en sociaal » ; « Samenleving »).

De volgende samenstelling wordt voorgesteld: 

9 actoren “GGZ” 9 actoren “Gezondheid en sociaal (welzijn)”  

9 actoren “Samenleving”

  • 4 ziekenhuizen
  • 4 CGG: voorstel: 1 NL, 1 bicommunautair, 2 FR
  • Het OPGG
  • ONE
  • FAMGB / BHAK (huisarts en wijkgezondheidscentrum)
  • CAW
  • Huis voor Gezondheid
  • CLB
  • PMS
  • Handicap
  • Centrum voor familieplanning
  • Pediaters
  • VK
  • SOS Enfant
  • SAJ
  • DGDE
  • Onderwijs
  • AMO
  • Gebruikers en Naasten
  • SPJ
  • Jeugdrechtbank
  • Rechters
  • Politie – Parket (NL/FR)
  • Jeugdbewegingen/ jeudhuizen
  • Sport
  • Vrijetijd
Een van de netwerkartsen en de netwerkcoördinatie nemen eveneens deel aan het UNC.

Permanente en punctuele genodigden zijn mogelijk. 

Momenteel maken de volgende diensten deel uit van het UNC van het netwerk Bru-Stars. Aarzel niet om contact op te nemen met de netwerkcoördinatie indien u lid wenst te worden van het UNC. 

Effectieve leden

Plaatsvervangende leden